Pogovarjali smo se z g. Dietmarjem Cerjakom, tehničnim direktorjem podjetja STRABAG, ki je bilo letošnji zlati sponzor Slovenskega inženirskega dne
Ob Svetovnem dnevu inženirstva za trajnostni razvoj, 4. marca, se je na Slovenskem inženirskem dnevu 2026 zbrala slovenska inženirska stroka ter visoki predstavniki največji investitorjev v infrastrukturo, stanovanjsko gradnjo ter popoplavno obnovo. Konferenco je v živo in prek spleta obiskalo več kot 1.000 pooblaščenih inženirjev.
Konferenca z naslovom »Kako izvajati gradbene investicije odgovorno in kakovostno?« je odprla razpravo o celotnem investicijskem procesu – od zasnove projekta in realističnega načrtovanja proračuna do izvedbe in nadzora. Govorci so poudarili, da uspeh projektov temelji predvsem na kakovostni pripravi, transparentnih postopkih ter sodelovanju vseh udeleženih v procesu.
Med razpravljavci so bili tudi predstavniki podjetij, ki pomembno prispevajo k razvoju sodobnega gradbeništva v Sloveniji. Pogovarjali smo se z Dietmarjem Cerjakom, tehničnim direktorjem družbe STRABAG, ki je predstavil svoj pogled na ključne izzive in odgovornosti izvajalcev pri izvedbi zahtevnih projektov.
1. Program konference je izpostavil pomen kakovosti in odgovornosti pri vodenju in izvajanju gradbenih investicij. Katere ključne mehanizme uporabljate za obvladovanje tveganj, rokov in stroškov?
Odgovorno in kakovostno izvajanje projektov se za nas začne že dolgo pred prvim izkopom. Ključna je celovita priprava, ki temelji na podatkih in realni oceni tveganj, rokov ter stroškov, saj lahko le tako pripravimo zanesljive ponudbe. Pri tem vse večjo vlogo igrajo digitalna orodja in inovativne tehnologije, ki omogočajo zgodnje usklajevanje načrtovanja in izvedbe ter večjo preglednost gradbenih procesov.
2. Slovenski inženirski dan je poudaril, da kakovost ni strošek, temveč dolgoročna vrednost projekta. Kako to načelo uresničujete pri izvedbi zahtevnih projektov?
Kakovost za nas ne pomeni nujno višjih stroškov. Nasprotno – premišljene in trajnostne rešitve ter preprečevanje napak zmanjšujejo potrebo po kasnejših popravkih in racionalneje uporabljajo vire. Velik poudarek namenjamo trajnosti, odgovorni rabi materialov in sodobnim gradbenim postopkom, ki omogočajo dolgoročno tehnično, okoljsko in gospodarsko vzdržne projekte.
3. Kje v investicijskem procesu najpogosteje nastanejo tveganja za padec kakovosti?
Veliko tveganj se pojavi že v fazi priprave projekta, predvsem kadar investicije temeljijo na zastarelih ali nerealnih ocenah stroškov. Projekti se pogosto pripravljajo več let, medtem ko se tržne razmere, cene in tehnične zahteve spreminjajo. Nerealno načrtovani proračuni so zato eden najpogostejših razlogov za težave pri izvedbi. Ključno je zgodnje in odprto sodelovanje med naročnikom, projektanti in izvajalci ter transparentno obravnavanje stroškov in tehničnih rešitev.
4. Kakšen vpliv imajo naročniški postopki na kakovost projektov?
Praksa kaže, da izbira najcenejšega ponudnika pogosto ne vodi do najboljših rezultatov. Če je cena edini kriterij, se dolgoročne vrednosti projekta – kot so življenjska doba, vpliv na okolje in obratovalni stroški – premalo upoštevajo. Smiselnejši je pristop izbire najboljšega ponudnika, pri katerem imajo poleg cene pomembno težo tudi tehnična usposobljenost, trajnostni standardi in inovativne rešitve.
5. Kako razvijate sodelovanje z inženirsko stroko in krepite kompetence svojih inženirjev?
Inženirji so ključni nosilci kakovostne gradnje, zato veliko vlagamo v stalno izobraževanje in usposabljanje. Poseben poudarek namenjamo digitalnim orodjem, sodobnim metodam načrtovanja ter trajnostnim tehnologijam. Hkrati razvijamo interdisciplinarne oblike sodelovanja na gradbiščih in v projektnih ekipah, kar omogoča učinkovitejše načrtovanje ter izvedbo kompleksnih projektov. Program Work On Progress vključuje več sto trajnostnih in inovativnih projektov, ki spodbujajo razvoj novih rešitev in prenos znanja v prakso.
Nazaj